株式会社テクノア　ＩＴ経営プロジェクト

売上・利益を伸ばし、
目標営業利益を達成したい
売上は増加するも利益が減少、
原価の検証が必要と感じている
月次経営会議
数字への意識を高め、
目的を達成する会議にしたい
時間チャージは他社事例を参考、
自社の生産コストに見合っているか分からない
進捗会議だけでなく
原価会議をしたい
見積は社長ひとりで
おこなっている
時間チャージは他社事例を参考、
自社の生産コストに見合っているか分からない

そのお悩みを解決します！

根拠ある目標営業利益を決定し、
達成に向けた
原価低減のＰＤＣＡを実現します
ＩＴ運用による工数集計で
原価検証を実施します
経営会議の進行を支援し、
貴社の管理会計の強化と、
会議を通じた幹部育成をします
貴社に適したマンチャージ
・マシンチャージを算出します
経営数字の見える化で
原価会議を実現します
見積基準を明確化し、
見積業務の属人化を解消します
貴社に適したマンチャージ
・マシンチャージを算出します

中小製造業特化型「健康診断」
経営診断サービス（Zoom対応）
をお試しください

中小製造業特化型「健康診断」
経営診断サービスをおこなっています

　サービス概要　
　　決算書を見れば、会社の健康状態がわかります。
　　中小製造業における専門家の視点で、診断いたします。

　このような方におすすめ
　　いつも顧問任せだけど、第三者から分析してほしい経営者
　　製造原価の観点から分析してほしい経営者

中小製造業特化型「会議診断」
会議診断サービス（訪問対応）
をお試しください

中小製造業特化型「会議診断」
会議診断サービスをおこなっています

　サービス概要　
　　社員に思いが伝わらない、社員のせいにしていませんか？　　
　　経営目標達成のポイントは、社員の目に見える形で示すことです。　　
　　目標を達成する会議に変革するポイントをお伝えします。

　このような方におすすめ
　　社員に積極的に動いてほしい経営者　　
　　社員とのミスマッチを感じている経営者

こんな方が対象です

中小製造業の経営者
社員とのミスマッチを
感じている経営者
ＩＴ経営で
収益改善を図りたい中小製造業
従業員の経営意識を高めたい
中小製造業
従業員の経営意識を高めたい
中小製造業

私たちの思い

経営者にとって大切な事は、ＩＴシステムの活用方法です。

操作方法ではありません。

このサービスでは、ＩＴ経営実践の計画立案～実現に向けた

PDCA サイクルに伴走した支援をおこないます。

PDCA サイクルを早く正確に回す為には、

ＩＴシステムによる現状の見える化が必要です。

先義後利の精神で、ＩＴ経営の参謀役を担います。

ご提案の流れ

Step１ : お問合せ

ご相談　無料

　⇒お問い合わせ

Step２ : ご面談

中小製造業特化型「健康診断」

Zoomにて実施します

Step３: ご提案

中小製造業特化型「会議診断」

訪問対応で会議に同席

目標を達成する会議のための
幹部育成・組織風土をつくります

Step４ : ご契約

ＩＴ経営実践のスタート

お客様の経営力向上に寄与いたします。

IT経営プロジェクト　コンサルティングメニュー

① 現状把握

会社の業績評価【過去】
業績の作り方【未来】

・財務分析
・損益分岐点分析
・経営計画の実現可能性
・原価管理の重要性
　⇒経営者の経営視点を社員に共有

② 幹部教育

原価教育

・工業簿記　座学と実践
・従業員教育
　⇒次世代リーダー向け教育・育成

③ 管理会計の構築①

原価管理の現状調査

・現状管理ヒアリング
・課題抽出
・解決IT提案
・問題意識の醸成
　⇒IT経営の実践方法

③ 管理会計の構築①

原価管理の現状調査

・現状管理ヒアリング
・課題抽出
・解決IT提案
・問題意識の醸成
　⇒IT経営の実践方法

④ 管理会計の構築②

正しい原価計算

・時間チャージの計算、見直し
・根拠ある原価管理
　⇒自社専用の原価計算を構築

⑤ 管理会計の構築③

原価の見積反映方法

・製造費用と営業費用の管理
・原価～見積へフィードバック
　⇒営業競争力の強化

⑥ 管理会計の定着支援

原価会議の進め方

・会議資料の決定
・原価会議の進め方を支援
・原価意識の醸成
　⇒会議の進め方が変わると、
　　仕事が変わり、生産性が向上します
　⇒自走PDCAの構築